Видение и миссия
![](https://splinx.pl/wp-content/uploads/2021/03/shutterstock_150855545_mniejsze-3-730x350.jpg)
![](https://splinx.pl/wp-content/uploads/2021/03/shutterstock_150855545_mniejsze-3-730x350.jpg)
![](https://splinx.pl/wp-content/uploads/2021/04/shutterstock_111994556_mniejsze-906x1024.jpg)
ВИДЕНИЕ
В SPLinx мы хотим быть первыми среди производителей красок для заказчиков, которые ищут необычные, инновационные, эффективные полиграфические, строительные и промышленные краски и лаки в Центральной и Восточной Европе.
Мы создаем продукцию настолько инновационную и интересную, что другие даже боятся «браться за перчатки». Именно мы получаем большинство рыночных запросов на краски и лаки специального назначения.
Естественно, к нам первым обращаются, когда речь идет о консультациях в области специальных красок и лаков.
У нас, вероятно, самый полный ассортимент специализированных продуктов в этой части Европы.
![](https://splinx.pl/wp-content/uploads/2021/04/shutterstock_111994565_mniejsze-906x1024.jpg)
![](https://splinx.pl/wp-content/uploads/2021/04/shutterstock_111994565_mniejsze-906x1024.jpg)
МИССИЯ
Заказчик — наш самый важный объект интереса. Вся наша деятельность ориентирована на клиента и направлена на максимально возможное окончательное удовлетворение получателя продуктом или услугой.
Наши сотрудники — наш самый важный актив. Они создают ценность и компетенции компании.
Нашим приоритетом является поддержание оптимального соотношения цены и качества.
Относительно более низкие затраты на ведение бизнеса по сравнению с затратами, создаваемыми нашими конкурентами, которые чаще всего являются компаниями, производящими свою продукцию за пределами нашей страны, позволяют снизить цены при сохранении наивысшего качества.
![](https://splinx.pl/wp-content/uploads/2021/04/shutterstock_517353082_mniejsze-1024x683.jpg)
![](https://splinx.pl/wp-content/uploads/2021/04/shutterstock_517353082_mniejsze-1024x683.jpg)
СТРАТЕГИЯ
Мы создаем решения, которые позволяют создавать инновации, которые создают потенциал и ценность.
Они же воплощаются в стратегии и направлениях развития.
Благодаря особому созданию свободного, часто неосвоенного рыночного пространства во многих рыночных сегментах, мы можем, перефразируя В. Чана Кима и Рене Моборн , “свободно плавать в нетронутых водах голубого океана.”
Если стратегия создается реактивно, когда компания пытается не отставать от конкурентов, она теряет свою уникальность. W. Chan Kim, “Стратегия голубого океана.”